Schedule Tabs

Op mod hver femte voksne dansker har svært ved at følge med i, hvad den digitale velfærdsstat stiller af krav til os som borgere. Det udfordrer dem i hverdagen, og det giver en oplevelse af manglende kontrol, manglende selvbestemmelse, manglende valgfrihed og manglende inklusion. Det problem har vi, i begejstringen over hvad digitaliseringen kan hjælpe os med, ladet ligge uden at gøre noget alvorligt for at løse. Det er faktisk både en demokratisk og menneskelig skandale.

Digitalisering har i mange år primært handlet om effektivisering. Lisbeth Knudsen opfordrer til at det i højere grad skal tage udgangspunkt i og være til gavn for mennesker. Har vi som samfund godt nok greb om digitaliseringen? Favner vores digitalisering alle danske borgere på en ligeværdig og menneskelig måde? Hvordan kan vi sørge for, at alle er med, og ingen er efterladt på perronen, at sørge for, at vi bruger teknologien, men husker det kritiske blik? Vær med til diskussionen om hvordan vi kan arbejde mod mere inkluderende websites og få skærpet dit blik på, hvordan vi kan bidrage til en mere inkluderende digitalisering.

TBA

Elisabeth Aguilera is Chief Accessibility Officer at the Swedish public employment service and has taken accessibility to a another level than we are accustomed to in Denmark, together with her accessibility team.

You have most likely heard of or perhaps even worked intensively on complying with the Web Content Accessibility guidelines (WCAG), but at the Swedish public employment service these principles are used for all digital platforms.
Be inspired by Elisabeths work with organizing accessibility for all systems in the organization to create a more inclusive workplace.

Reykjavik kommune været igennem en digital transformation, som især tager udgangspunkt i gennemgribende organisations- og kulturforandringer. Ændringerne har resulteret i nye processer, metoder og mere sammenhængende digitale services.

Reykjaviks tilgang til digital transformation involverer "kulturhacking", som indebærer forskellige metoder til at skabe opmærksomhed og inspiration til at se mulighederne i digital innovation og transformation af digitale services. Ved at bruge denne metode har de lokale teams bedre kunnet tage ejerskab over de digitale services, der er blevet udviklet.

Som del af den digitale transformation, har Reykjavik kommune oprettet et team af digitale ledere, som forstår både teknologien og forretningen, og som kan fremme samarbejdet på tværs af siloer. Deres opgave er at opdage muligheder inden for hvert område og hjælpe ledere med at prioritere de digitale løsninger. De muligheder, der er blevet prioriteret, tages videre i Service- og Innovationsafdelingen, og der oprettes tværfaglige teams af digitale specialister, jurister, servicedesignere, produktdesignere og udviklere, som arbejder intenst med serviceejeren og frontpersonalet i hele undersøgelses- og udviklingsfasen.

I denne præsentation vil Asta fortælle historien om, hvilke konkrete initiativer, der har virket bedst, og hvordan de har fundet nye måder at inspirere og motivere mennesker, der arbejder i den offentlige sektor til at se mulighederne og hvad teknologi kan hjælpe os med at opnå. Ásta er teamleder for digitale ledere i Reykjavik kommune.

Hvilke muligheder og begrænsninger er der i at bruge AI som hjælpeværktøj, og på hvilke områder kan det komme til at påvirke dit arbejde fremover? Frederik Kulager er især kendt fra podcasten “Frederik forklarer internettet” og hans journalistik på Zetland, hvor han ofte beskæftiger sig med kunstig intelligens. I dette oplæg deler han ud af egne erfaringer fra sit eget arbejde, og hvordan han ser potentialet for at bruge kunstig intelligens som arbejdsredskab.

With the world on the edge, we all need to question ourselves, what we can do to save the world and make sure the children and upcoming generations still have a future.

And we need to ask, how sustainable are the products and digital experiences we build and run? Truth is: they can have a massive negative impact on the world. Still too many websites load tons of unnecessary data and thereby produce tons of unnecessary CO2 emissions. Still we build products focussing on our users, while harming other actors (human or non-human). Or still we build products that hang on to existing inequalities or constantly exclude certain people.

UX as important part of the whole product creation process can and needs to play a significant role in changing this. But we need to discuss and maybe even change some of the main paradigms of UX, to stop creating harmful products and instead build digital products and experiences that are sustainable by default.

En hyggelig middag med lejlighed til at netværke med dine kollegaer og vende dagens input. Nyd Sinaturs kulinariske køkken med fokus på bæredygtighed og lokale råvarer - og med udsigt til Storebælt.